COME ORDINARE
The McGraw-Hill Companies
The McGraw-Hill Companies, Srl
 
UniverstiaInformaticaScienze Biomediche

Non profit - Il controllo di gestione 2/ed
di: Robert N. Anthony, David W. Young
Curatore edizione italiana: Antonello Zangrandi, Marco Elefanti

________________________________________

Non profit - Il controllo di gestione 2/ed

ISBN: 9788838608643,
Prezzo: Euro 51.00,
Pub Date: April 2002,
640 circa pagine

acquista online

collana: Aziendale

- Indice dettagliato (formato PDF)
- Presentazione/prefazione (formato PDF)
- Un Capitolo del libro (formato PDF)

Visualizza titoli simili:
categoria: Economia ed economia aziendale
disciplina: Amministrazione e controllo di gestione





Descrizione | IndiceGli autori |

DESCRIZIONE--------------------------------------------------Top

Il grande sviluppo delle aziende non profit, anche in relazione al processo di ristrutturazione del ruolo di numerosi enti pubblici, e i notevoli cambiamenti dei contesti in cui operano, hanno costretto tali aziende a riconsiderare il modo in cui condurre le proprie attività.
Il testo affronta i problemi del controllo direzionale in questa particolare tipologia di aziende, rendendo possibile la comprensione dei meccanismi necessari a misurare e valutare il raggiungimento dell’equilibrio economico, elemento centrale della vita delle aziende non profit.
Il manuale si rivolge agli studenti dei corsi universitari ed è uno strumento indispensabile nei programmi di formazione di professionisti e dirigenti delle aziende non profit in generale, così come enti pubblici e strutture sanitarie

INDICE ---------------------------------------------------------Top



Introduzione
Prefazione
Parte prima - Introduzione generale
1) La funzione di controllo direzionale
2) Caratteristiche delle aziende senza finalità di reddito
Parte seconda - Princìpi di controllo direzionale
3) Misurazioni economiche negli enti pubblici
4) Sistemi di rilevazione e schemi di bilancio delle aziende non profit
5) Contabilità a costi pieni
6) Determinazione e utilizzo dei costi differenziali
7) Decisioni di pricing
Parte terza - Sistemi di controllo direzionale
8) L’ambiente del controllo direzionale
9) La pianificazione strategica
10) L’analisi dei programmi
11) Il budget operativo
12) Il controllo delle modalità di svolgimento della gestione
13) Misurazione dell’output
14) Il sistema di reporting: aspetti tecnici
15) Il report di controllo direzionale
16) La valutazione
17) I sistemi di controllo direzionale in un contesto più generale
Indice dei nomi
Indice dei casi
Indice analitico

GLI AUTORI ------------------------------------------------------Top

Robert N. Anthony è professore emerito presso la Graduate School of Business Administration, Harvard University.
David W. Young è professore presso la School of Management, Boston University.
I curatori:
Antonello Zangrandi e Marco Elefanti sono entrambi professori presso la Facoltà di Economia dell'Università di Parma.