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Management Control Systems - Tecniche e processi per implementare le strategie

Di: Robert N. Anthony, Vijay Govindarajan, Diego M. Macrì


Management Control Systems - Tecniche e processi per implementare le strategie


ISBN: 9788838662386,
Prezzo: € 39,00
Pubblicazione: gennaio 2006
Pagine: 524
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Categoria: Economia ed economia aziendale
Disciplina: Organizzazione
Collana: Aziendale

Descrizione | IndiceGli autori |

DESCRIZIONE

Il libro, uno dei pochi in italiano sull’argomento, spiega come i manager progettano, implementano e utilizzano i sistemi di controllo manageriali: i processi e le tecniche finalizzate a favorire l’implementazione delle strategie aziendali e ad adeguarle nel corso del tempo ai mutamenti ambientali.
Giunto negli Stati Uniti alla sua undicesima edizione, questo testo è il frutto di uno straordinario impegno nella disciplina del controllo organizzativo. L’ampiezza dell’esperienza raccolta e qui riportata è certamente in grado di arricchire un corso sui sistemi di controllo manageriali e coloro che ne prendono parte.
Utenti privilegiati sono gli studenti universitari di economia e di ingegneria gestionale che abbiano già acquisito nozioni sul bilancio e sui sistemi di controllo di gestione, gli allievi di corsi master, i partecipanti a corsi di formazione, i direttori generali, i controller, i consulenti di direzione, i professionisti e i progettisti di moduli informatici orientati al controllo organizzativo.

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INDICE

Prefazione
1) La natura dei sistemi di controllo manageriali
Parte 1 - Il contesto di riferimento del controllo manageriale
2) Le strategie aziendali
3) Il comportamento all’interno delle organizzazioni
4) I centri di responsabilità: i centri di ricavo e i centri di costo
5) I centri di profitto
6) La determinazione dei prezzi di trasferimento
7) La misurazione e il controllo delle attività patrimoniali
Parte 2 - Il processo del controllo manageriale
8) La pianificazione strategica
9) La preparazione del budget
10) L’analisi dei report economico-finanziari
11) La valutazione delle prestazioni
12) Retribuzione e incentivi per il management
Parte 3 - Come adattare i controlli alla strategia e a specifici contesti
13) Strategia e sistemi di controllo
14) Le organizzazioni fornitrici di servizi
15) Il controllo manageriale dei progetti
Bibliografia
Indice analitico

GLI AUTORI

Robert N. Anthony, Vijay Govindarajan, Diego M. Macrì

Robert N. Anthony è Professore Emerito presso la Harvard Business School.
Vijay Govindarajan è professore di International Business presso la Tuck School of Business del Dartmouth College.
Diego M. Macrì è professore ordinario presso la facoltà di Ingegneria dell’Università di Modena e Reggio Emilia, sede di Reggio Emilia.

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