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Project and People Management - Una guida operativa. L’esperienza Comau nel mondo

Di: Donatella Pinto, Mauro Fenzi e Ezio Fregnan

Formato digitale

Project and People Management


ISBN: 9788838668173,
Prezzo: € 38,00
Pubblicazione: marzo 2013
Pagine: 560
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Categoria: Economia ed economia aziendale
Disciplina: Management e gestione d'impresa

Descrizione | IndiceGli autori |

DESCRIZIONE

Scarica le Prefazioni dei Professori Domenico Bodega e Robert E. Quinn

Racconto di un’esperienza intensa e unica, guida operativa utile per la realizzazione di sistemi di miglioramento per il Project & People Management, raccolta di strumenti aziendali concreti e adattabili alle esigenze delle organizzazioni globali di oggi.
Introdotte da una prima parte di contestualizzazione aziendale e da una seconda di “istruzioni per l’uso”, le Toolbox sono il grande valore aggiunto di questa pubblicazione. Si tratta di “scatole degli attrezzi” che contengono indicazioni operative, esempi pratici e schemi sintetici, in grado di fornire ai manager un supporto concreto per la gestione dei propri progetti e dei propri collaboratori.
Forte di questo know-how, la Comau Academy mette a disposizione di aziende, organizzazioni e individui che operano nel mercato globale l’esperienza quarantennale maturata nel progettare processi industriali, attraverso l’offerta di percorsi e opportunità di apprendimento orientati allo sviluppo delle competenze tecniche e manageriali. Tra le proposte spicca la PM Academy, riconosciuta come ente formatore dal PMI® e centro di eccellenza nel campo della formazione dei Project Manager a livello mondiale.
Inoltre, l’Azienda è presente all’interno del tessuto scolastico ed universitario attraverso iniziative formative di vario tipo quali master, summer & winter school, programmi di formazione permanente sia di ambito tecnico che manageriale.

INDICE

Parte I – Le sfide di un’azienda globale
1. Il contesto
2. Gestire progetti e persone in un business worldwide
3. Dal valore del Brand ai valori per le persone l’ascolto del cliente e la diffusione di valori e comportamenti
4. La leadership come leva di miglioramento della performance
Parte II – Project Management
1. Genesi e sviluppo di un’esperienza di Project Management: il PMO
2. La creazione di un PMO: istruzioni per l’uso.
3. La PM Academy al servizio dei clienti Comau
Parte III – People Management
1. Genesi e sviluppo di un’esperienza di People Management: Lead to Profit
2. Lead to Profit: istruzioni per l’uso
Parte IV – Project Management: la Toolbox del PMO
Start Up
Rolling
Closing
Portfolio management
Parte V – People Management: la Toolbox del Lead to Profit
Engagement
Execution
Quality
Cost Management

GLI AUTORI

Donatella Pinto, Mauro Fenzi e Ezio Fregnan

Donatella Pinto è Direttore del personale di Comau dal novembre 2006. Ha svolto tutta la sua carriera nel Gruppo Fiat ricoprendo vari incarichi, in particolare è stata Direttore del Personale del Gruppo Fidis S p A (Società di finanziamento al consumo e di servizi per la mobilità), della Business Unit Alfa Romeo e dell’area Commercial Operations di Fiat Group Automobiles. Nella sua esperienza professionale, ha avuto modo di progettare e realizzare diversi interventi di Change Management a supporto del business.
Mauro Fenzi è responsabile della divisione Body Welding Systems (sistemi automatici per assemblare le scocche) di Comau dal 2010. In precedenza ha svolto ruoli gestionali nelle divisioni Painting Systems (sistemi per la verniciatura automatica di veicoli) e Powertrain Systems (sistemi per l’assemblaggio di motori e cambi). Ha inoltre lanciato il PMO a livello Corporate e la “start up” Aerospace Systems (sistemi per aerostrutture). Prima di entrare in Comau, ha ricoperto ruoli tecnici e commerciali nei settori aerospaziale e petrolchimico, sempre lavorando per aziende multinazionali. Ha anche tenuto seminari su aspetti gestionali e di “change” presso il Politecnico di Milano e importanti Business School.
Ezio Fregnan è HR Training manager di Comau e Teksid, dove governa i processi formativi aziendali in 13 diverse nazioni del mondo. Docente del Politecnico di Torino, componente del Fiat Training Committee, coordinatore e membro del comitato scientifico di numerosi master universitari, ha insegnato all’Università Cattolica del Sacro Cuore e all’Università degli Studi di Torino. Docente e consulente aziendale, esperto di metodi e strumenti per l’apprendimento, di comportamenti organizzativi e di formazione formatori, ha intrapreso la sua carriera professionale presso l’Isvor Fiat. Autore di numerose pubblicazioni, tra le quali: Gestire la formazione in una grande azienda, Guerini e Associati, 2006.

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