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Carlo Calamandrei - Manuale di management per le professioni sanitarie 4/ed

Di: Carlo Orlandi


Carlo Calamandrei - Manuale di management per le professioni sanitarie 4/ed


ISBN: 9788838646133,
Prezzo: € 49,00
Pubblicazione: marzo 2015
Pagine: 704
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Categoria: Scienze biomediche
Disciplina: Scienze infermieristiche e professioni sanitarie
Specifico: Management
Collana: Scienze infermieristiche e professioni sanitarie

Descrizione | IndiceGli autori |

DESCRIZIONE

Recensione IPASVI: Leggi la recensione

La nuova edizione de "Il Calamandrei" - così il testo è ormai conosciuto da tutti gli operatori del settore - viene pubblicata profondamente rinnovata nei contenuti, ma sempre in continuità con l'impianto metodologico, lo stile e i contributi messi a punto da Carlo Calamandrei, indiscusso ideatore dell'opera e fra i primi ad avviare nel nostro Paese una riflessione sistematica sulle funzioni manageriali del professionista sanitario.Con il prezioso contributo di un folto numero di autori di riferimento nelle diverse tematiche via via affrontate, tutti i capitoli sono stati oggetto di profonda e innovativa revisione, con l'obiettivo ambizioso di aggiornare i contenuti alle caratteristiche in continua evoluzione del contesto sociosanitario. è stato dato ampio spazio, inoltre, a numerosi argomenti nuovi: dall'organizzazione degli ospedali per intensità di cura agli effetti delle attività sanitarie sugli esiti sensibili all'infermieristica, dalle caratteristiche degli ospedali magnete alle innovazioni dei percorsi clinico-assistenziali. Questo volume si rivolge a diverse categorie di professionisti:

  • a chi svolge già le funzioni di coordinamento o di direzione in campo sanitario e sente l'esigenza di aggiornarsi;
  • a chi si prepara a svolgere tali funzioni e quindi frequenta o aspira a frequentare gli appositi corsi di formazione;
  • a chi è già impegnato nell'insegnamento delle tematiche manageriali, che qui ha a disposizione un unico strumento che sviluppa i temi più aggiornati e di attualità della materia e che presenta le articolate connessioni fra i vari argomenti.

Il risultato per il lettore è una valorizzazione e innovazione del metodo originale e un grande arricchimento dei contenuti in uno strumento autorevole e aggiornato, che fornisce tutti gli strumenti fondamentali per sviluppare una riflessione approfondita sulle modalità di gestione dei servizi sanitari.

 

INDICE

Parte 1 - Il contesto: i principali modelli organizzativi
Capitolo 1 - Generalità sulle organizzazioni e principali teorie organizzative
Capitolo 2 - Le aziende di servizi
Capitolo 3 - Il contesto normativo del servizio sanitario nazionale
Capitolo 4 - I principali modelli organizzativi degli ospedali
Capitolo 5 - L'organizzazione per intensità di cura
Capitolo 6 - I nursing sensitive outcomes
Capitolo 7 - L'accreditamento delle organizzazione sanitarie
Capitolo 8 - la direzione del servizio delle professioni sanitarie
Capitolo 9 - Coordinatori e dirigenti delle professioni sanitarie storie e identità, ruoli e funzioni
Parte 2 - il management, i suoi metodi e i suoi strumenti principali
Capitolo 11 - L'analisi organizzativa
Capitolo 12 - La valutazione della tecnologia
Capitolo 13 - La pianificazione
Capitolo 14 - Il piano di marketing
Capitolo 15 - La soluzione dei problemi e la presa di decisioni
Capitolo 16 - Il sistema informativo
Capitolo 17 - La delega
Capitolo 18 - La direzione, la supervisione e il coordinamento
Capitolo 19 - La gestione del cambiamento organizzativo
Parte 3 - La leadership e il lavoro in team
Capitolo 20 - La leadership
Capitolo 21 - La motivazione propria e dei collaboratori
Capitolo 22 - La costruzione e conduzione dei gruppi di lavoro
Capitolo 23 - La gestione dei conflitti e la negoziazione
Parte 4 - La gestione del personale
Capitolo 24 - L'ingresso in azienda ovvero il reclutamento, la selezione, l'accoglimento e l'inserimento del personale
Capitolo 25 - La gestione del lavoro a turni e il calcolo del fabbisogno di personale
Capitolo 26 - La valutazione del personale nelle strutture sanitarie
Capitolo 27 - Il sistema premiante
Capitolo 28 - Gestione e sviluppo delle competenze degli operatori
Parte 5 - Programmazione e controllo di gestione
Capitolo 29 - Misurazione delle performance e clinical governance
Capitolo 30 - La balanced scorecard
Capitolo 31 - Il sistema di budget nelle organizzazioni sanitarie
Capitolo 32 - La contabilità analitica
Capitolo 33 - Il sistema di reporting
Capitolo 34 - La valutazione della qualità dell'assistenza
Capitolo 35 - La gestione dei rischi
Capitolo 36 - Time management. La gestione efficace del tempo di lavoro

GLI AUTORI

Carlo Orlandi

Carlo Orlandi è infermiere dal 1986 e laureato magistrale in Scienze Infermieristiche e Ostetriche. Ha ottenuto anche l'Abilitazione alle Funzioni direttive e il Diploma in Health Services Management. Dopo aver maturato una lunga esperienza come Coordinatore e come Responsabile di un SITRA, attualmente lavora come Responsabile dell'Area Risk Management presso l'Area Qualità e Accreditamento dell'Ospedale San Raffaele di Milano. è impegnato da molti anni nelle attività di insegnamento nel Corso di Laurea in Infermieristica e nel Master per le Funzioni di Coordinamento. Si occupa anche di formazione in campo manageriale ed è autore di numerose pubblicazioni in questo campo. Ha curato, inoltre, l'edizione italiana di testi sul processo infermieristico, sui piani di assistenza e sul tirocinio clinico.

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